Montag, 29. Mai 2006
Faszinierender Artikel - bzw. Rede von Mark Thompson an die Mitarbeiter von BBC, es geht quasi um BBC2.0. Was mir am besten gefiel:
Audiences
There are two reasons why we need a new creative strategy. Audiences are changing. And technology is changing. In a way, everyone knows this of course. What's surprising - shocking even - is the sheer pace of that change. In both cases it's faster and more radical than anything we've seen before. [...]
Martini Media
- meaning media that's available when and where you want it with content moving freely between different devices and platforms. As the film suggested, it means we have to adopt a completely new approach to development, commissioning and production by the BBC:
· from now on wherever possible we need to think cross-platform, across TV, radio and web for audiences at home and on the move;
· we need to shift investment and creative focus towards on-all-the-time, 24/7 services;
· on demand is key - and it's not just a new way of delivering content, it means a rethink of what we commission, make and how we package and distribute it;
· we have one of the best websites in the world but it's rooted in the first digital wave - we need to re-invent it, fill it with dynamic audio-visual content, personalise it, open it up to user-generated material - work on this is already underway in a project called BBC Web 2.0;
· and we need a new relationship with our audiences - they won't simply be audiences anymore, but also participants and partners - we need to know them as individuals and communities, let them configure our services in ways that work for them. An early example is a competition launching tomorrow inviting our audience to reinvent our home page.
[...]
The Active Audience
The final theme may turn out to be one of the most important. It's the active audience, the audience who doesn't want to just sit there but to take part, debate, create, communicate, share. This raises any number of editorial questions for us, but I believe - and I know lots of the other members of the Creative Future team believe - that this is going to be big and it's going to touch pretty much every area of output:
· we want to build on our early experiments in user-generated content in News - we also want to be the best guide to the blogs on the big stories and debates; · it'll be a key element in our local TV project and in the way we cover and debate sport, especially in the run-up to 2012;
· we'll try to engage audiences in adding their content and their ideas across the whole range of knowledge-building from natural history to health;
· and we'll make sure that our plans for search and metadata enable the public to add their comments and recommendations so that they can help each other find the content they want. Tomorrow we launch a prototype of our programme catalogue - some one million programmes from the last 80 years. It will be the first opportunity to see what our audience does with such a source.
· in journalism, we will develop the best interactive web forum in the world for audience engagement with our editors and correspondents, discussing our decisions, dilemmas and reporting with the aim of being the most open and transparent news organisation in the world
worth reading!
Audiences
There are two reasons why we need a new creative strategy. Audiences are changing. And technology is changing. In a way, everyone knows this of course. What's surprising - shocking even - is the sheer pace of that change. In both cases it's faster and more radical than anything we've seen before. [...]
Martini Media
- meaning media that's available when and where you want it with content moving freely between different devices and platforms. As the film suggested, it means we have to adopt a completely new approach to development, commissioning and production by the BBC:
· from now on wherever possible we need to think cross-platform, across TV, radio and web for audiences at home and on the move;
· we need to shift investment and creative focus towards on-all-the-time, 24/7 services;
· on demand is key - and it's not just a new way of delivering content, it means a rethink of what we commission, make and how we package and distribute it;
· we have one of the best websites in the world but it's rooted in the first digital wave - we need to re-invent it, fill it with dynamic audio-visual content, personalise it, open it up to user-generated material - work on this is already underway in a project called BBC Web 2.0;
· and we need a new relationship with our audiences - they won't simply be audiences anymore, but also participants and partners - we need to know them as individuals and communities, let them configure our services in ways that work for them. An early example is a competition launching tomorrow inviting our audience to reinvent our home page.
[...]
The Active Audience
The final theme may turn out to be one of the most important. It's the active audience, the audience who doesn't want to just sit there but to take part, debate, create, communicate, share. This raises any number of editorial questions for us, but I believe - and I know lots of the other members of the Creative Future team believe - that this is going to be big and it's going to touch pretty much every area of output:
· we want to build on our early experiments in user-generated content in News - we also want to be the best guide to the blogs on the big stories and debates; · it'll be a key element in our local TV project and in the way we cover and debate sport, especially in the run-up to 2012;
· we'll try to engage audiences in adding their content and their ideas across the whole range of knowledge-building from natural history to health;
· and we'll make sure that our plans for search and metadata enable the public to add their comments and recommendations so that they can help each other find the content they want. Tomorrow we launch a prototype of our programme catalogue - some one million programmes from the last 80 years. It will be the first opportunity to see what our audience does with such a source.
· in journalism, we will develop the best interactive web forum in the world for audience engagement with our editors and correspondents, discussing our decisions, dilemmas and reporting with the aim of being the most open and transparent news organisation in the world
worth reading!
Communities sind kein Geschäftsmodell - sie kosten Geld, schaffen dafür Vertrauen und Aufmerksamkeit - harte Währungen im Medien Business
Zitat aus dem Horizont.de 19/2006
Gilt nicht nur für das Medienbusiness sondern generell. Den Kunden bitte eigenhändig hinter die Ohren schreiben.
Zitat aus dem Horizont.de 19/2006
Gilt nicht nur für das Medienbusiness sondern generell. Den Kunden bitte eigenhändig hinter die Ohren schreiben.
Vergangene Woche durfte ich ja als Panelist beim Podcastday2006 des medienforum.nrw in Köln teilnehmen.
War sehr spannend muß ich sagen - erstens viele Leute, viele Podcaster, Blogger, etc. und ausserdem auch sonst viele Interessenten - mehr als ich dachte. Ich hatte leider wegen anderer Termine kaum/keine Gelegenheit mir andere Panels anzuhören, aber das werde ich ja per Podcast nachholen können. Der Mitschnitt meines Panels ist leider in einem Megafile, zusammen mit einem anderen Panel (Geschäftsmodelle).
Also ich war zusammen mit Alex (aka Axel) Wünschel, Patrick Breitenbach und Peter Kabel am Panel. Netter Moderator war Bertram Schwarz von DMSS.
Das ich mit Patrick Breitenbach in vielen Punkte und mit Alex Wünschel in so manchen übereinstimmen würde war relativ klar - und dass ich mit Peter Kabel kaum übereinstimmen würde war mir zumindest auch klar. Das es aber so lustig wird, dachte ich auch nicht. Die Gustostückerln die Peter Kabel so von sich gab waren folgende (nicht immer worttreu sondern sinngemäß):
* Marken müssen immer eine Distanz zum Konsumenten wahren, sonst sind sie nicht attraktiv. Sein Beispiel dafür war die katholische Kirche?
* Er hat zwar 100 RSS Feeds abonniert, aber er liest keine. Aber er leitet daraus allgemein ab wie Blogs, Podcasts und RSS Feeds rezipiert werden.
* Relevanz ist mit Reichweite gleichzusetzen.
* Das Jung von Matt Kommunikationsdebakel war eine geplante Aktion im Sinne einer Provokation rund um die Kampagne (sic!) (Gratulation, wirklich fantastisch, da müssen die Kundne ja Schlange stehen ;-)
Naja und auf ein paar dieser Kuriositäten musste ich dann doch ein wenig provokant reagieren. Was aber schön war, ist die Tatsache, dass Herr Kabel perfekt den Typus des abgehobenen Werbers von gestern repräsentierte, der den Kontakt zu Konsument und Zielgruppe scheinbar völlig verloren hat. Insofern, war es sinnvoll ihn am Podium zu haben, weil er am allerdeutlichsten den Paradigmenwechsel symbolisierte - als das "vorher" Bild.
Gut auch die Zusammenfassung von Patrick Breitenbach im Werbeblogger...
War sehr spannend muß ich sagen - erstens viele Leute, viele Podcaster, Blogger, etc. und ausserdem auch sonst viele Interessenten - mehr als ich dachte. Ich hatte leider wegen anderer Termine kaum/keine Gelegenheit mir andere Panels anzuhören, aber das werde ich ja per Podcast nachholen können. Der Mitschnitt meines Panels ist leider in einem Megafile, zusammen mit einem anderen Panel (Geschäftsmodelle).
Also ich war zusammen mit Alex (aka Axel) Wünschel, Patrick Breitenbach und Peter Kabel am Panel. Netter Moderator war Bertram Schwarz von DMSS.
Das ich mit Patrick Breitenbach in vielen Punkte und mit Alex Wünschel in so manchen übereinstimmen würde war relativ klar - und dass ich mit Peter Kabel kaum übereinstimmen würde war mir zumindest auch klar. Das es aber so lustig wird, dachte ich auch nicht. Die Gustostückerln die Peter Kabel so von sich gab waren folgende (nicht immer worttreu sondern sinngemäß):
* Marken müssen immer eine Distanz zum Konsumenten wahren, sonst sind sie nicht attraktiv. Sein Beispiel dafür war die katholische Kirche?
* Er hat zwar 100 RSS Feeds abonniert, aber er liest keine. Aber er leitet daraus allgemein ab wie Blogs, Podcasts und RSS Feeds rezipiert werden.
* Relevanz ist mit Reichweite gleichzusetzen.
* Das Jung von Matt Kommunikationsdebakel war eine geplante Aktion im Sinne einer Provokation rund um die Kampagne (sic!) (Gratulation, wirklich fantastisch, da müssen die Kundne ja Schlange stehen ;-)
Naja und auf ein paar dieser Kuriositäten musste ich dann doch ein wenig provokant reagieren. Was aber schön war, ist die Tatsache, dass Herr Kabel perfekt den Typus des abgehobenen Werbers von gestern repräsentierte, der den Kontakt zu Konsument und Zielgruppe scheinbar völlig verloren hat. Insofern, war es sinnvoll ihn am Podium zu haben, weil er am allerdeutlichsten den Paradigmenwechsel symbolisierte - als das "vorher" Bild.
Gut auch die Zusammenfassung von Patrick Breitenbach im Werbeblogger...
