Freitag, 2. Februar 2007
Seit knappen 2,5 Jahren mal wieder in London gewesen gestern. Ein kurzer und intensiver Tag, der unglaublich spannend war - und die Impressionen waren auch schön:
das war so stillos dass es schon wieder cool war ;-)
und geschmeckt hats auch ganz OK, man ist ja nicht anspruchsvoll...
Impressionen von der Liverpool Street Station mit Fosters Phallus im Hintergrund
und cooles Licht!
Blick aus dem taxi bei der Fahrt über die Tower Bridge
und ein "smoothie of the month" - bei convenience food ist London echt eine andere Welt. Ein 10tel der Delis würd ich mir in Wien wünschen... das fehlt!!
coole skyline!
hope 2 cu soon again, London!
das war so stillos dass es schon wieder cool war ;-)
und geschmeckt hats auch ganz OK, man ist ja nicht anspruchsvoll...
Impressionen von der Liverpool Street Station mit Fosters Phallus im Hintergrund
und cooles Licht!
Blick aus dem taxi bei der Fahrt über die Tower Bridge
und ein "smoothie of the month" - bei convenience food ist London echt eine andere Welt. Ein 10tel der Delis würd ich mir in Wien wünschen... das fehlt!!
coole skyline!
hope 2 cu soon again, London!
Sehr interessant - Telekom Austria General Rudi Fischer wirft in seinem Blogpost die spannende Frage nach den Infrastrukturkosten auf:
Wie schaut das Businessmodell des Content-ICT-Infrastruktur Businesscases in der Zukunft aus? [...]
Laut EITO setzten die Telcos im Jahr 2006 weltweit 1.107 Mrd. EURO um. Investoren akzeptieren eine Sales/Capex Ratio von 10 bis 15%. So kann man annehmen, dass bis zu 150 Mrd. EURO weltweit für den weiteren Ausbau der Infrastruktur investiert wurde. Wenn man bedenkt was vor uns liegt, nämlich die Umrüstung in IP Netze, dann sind 150 Mrd. EUR eher die untere Grenze die jährlich investiert wird.
Online Werbung ist im abgelaufenen Jahr zwar ordentlich gestiegen aber nicht wie in den Jahren zuvor und Google und Yahoo denken ja nicht daran, dass Telcos in Zukunft auch vermehrt von der Contentdistribution leben. Werbefinanzierte Infrastrukturen sind aus dieser Überlegung wohl nicht greifbar.
Da kommen wir zum Thema Net Neutrality, das Unwort des Jahres 2006 in der US amerikanischen Telco Szene. [...]
Wer finanzierts, wenn die Contentindustrie und großen Aggregatoren wie Yahoo und Google versuchen ihre Schäfchen mit Werbung ins Trockene zu bringen, und davon ausgehen, dass Distribution weltweit gratis ist?
Allerdings mache ich mir keine Sorgen, dass wir die Netze bauen werden, ...
Eigentlich eine spannende und durchaus berechtigte Frage - auch angesichts der Tatsache, dass es in den Kommentaren sehr heiß und emotional hergeht... Angeheizt durch die Fuzo und denStandard (dort eigenartigerweise ohne backlink auf den Blogbeitrag?).
Mal abgesehen von der Emotionalität wäre es spannend über folgendes nachzudenken. Wir haben historisch mehrere Infrastrukturwellen gesehen, zB. Straße oder Schiene. Infrastrukturen die ganz wesentlich zur Mobilität beigetragen haben und die Grundlage der enormen weltweiten wirtschaftlichen Entwicklung waren/sind. Interessant dabei ist, dass die Betreiber/Erhalter derselben Infrastrukturen chronisch defizitär sind, wie die Beispiele ASFINAG oder ÖBB zeigen.
Also wird das Internet als die nächste "Mobilitätsinfrastruktur" (weil es geht nur mehr um Mobilität von Daten) zu einem Defizitgeschäft mangels tragfähigem Businessmodell - die Entwicklung der großen Telcos lässt es fast vermuten? Nicht umsonst bekommt man dort die Panik und schaut mehr intensiv als entspannt wie man in Zukunft über die Runden kommen soll.
Und was passiert in Zukunft mit den zu erwartenden Verlusten? Werden die dann auch sozialisiert und sind einfach Basiskosten welche die Gesellschaft mitzahlen muß wie bei Straße und Schiene? Oder gibts in Zukunft die Internetvignette??
Ist jetzt zwar alles ein wenig radikal gedacht aber so unrealistisch ist das imho nicht...
Wie schaut das Businessmodell des Content-ICT-Infrastruktur Businesscases in der Zukunft aus? [...]
Laut EITO setzten die Telcos im Jahr 2006 weltweit 1.107 Mrd. EURO um. Investoren akzeptieren eine Sales/Capex Ratio von 10 bis 15%. So kann man annehmen, dass bis zu 150 Mrd. EURO weltweit für den weiteren Ausbau der Infrastruktur investiert wurde. Wenn man bedenkt was vor uns liegt, nämlich die Umrüstung in IP Netze, dann sind 150 Mrd. EUR eher die untere Grenze die jährlich investiert wird.
Online Werbung ist im abgelaufenen Jahr zwar ordentlich gestiegen aber nicht wie in den Jahren zuvor und Google und Yahoo denken ja nicht daran, dass Telcos in Zukunft auch vermehrt von der Contentdistribution leben. Werbefinanzierte Infrastrukturen sind aus dieser Überlegung wohl nicht greifbar.
Da kommen wir zum Thema Net Neutrality, das Unwort des Jahres 2006 in der US amerikanischen Telco Szene. [...]
Wer finanzierts, wenn die Contentindustrie und großen Aggregatoren wie Yahoo und Google versuchen ihre Schäfchen mit Werbung ins Trockene zu bringen, und davon ausgehen, dass Distribution weltweit gratis ist?
Allerdings mache ich mir keine Sorgen, dass wir die Netze bauen werden, ...
Eigentlich eine spannende und durchaus berechtigte Frage - auch angesichts der Tatsache, dass es in den Kommentaren sehr heiß und emotional hergeht... Angeheizt durch die Fuzo und denStandard (dort eigenartigerweise ohne backlink auf den Blogbeitrag?).
Mal abgesehen von der Emotionalität wäre es spannend über folgendes nachzudenken. Wir haben historisch mehrere Infrastrukturwellen gesehen, zB. Straße oder Schiene. Infrastrukturen die ganz wesentlich zur Mobilität beigetragen haben und die Grundlage der enormen weltweiten wirtschaftlichen Entwicklung waren/sind. Interessant dabei ist, dass die Betreiber/Erhalter derselben Infrastrukturen chronisch defizitär sind, wie die Beispiele ASFINAG oder ÖBB zeigen.
Also wird das Internet als die nächste "Mobilitätsinfrastruktur" (weil es geht nur mehr um Mobilität von Daten) zu einem Defizitgeschäft mangels tragfähigem Businessmodell - die Entwicklung der großen Telcos lässt es fast vermuten? Nicht umsonst bekommt man dort die Panik und schaut mehr intensiv als entspannt wie man in Zukunft über die Runden kommen soll.
Und was passiert in Zukunft mit den zu erwartenden Verlusten? Werden die dann auch sozialisiert und sind einfach Basiskosten welche die Gesellschaft mitzahlen muß wie bei Straße und Schiene? Oder gibts in Zukunft die Internetvignette??
Ist jetzt zwar alles ein wenig radikal gedacht aber so unrealistisch ist das imho nicht...
I have been asked for an interview with Ulrike Reinhard - I am not sure when and where the interview is going to be published, but here are my answers:
1. Social software is booming. Why?
Because scoial software brings the internet back to it's roots. The user is not only a stupid consumer but a prosumer - producer and consumer within the same process. Personal publishing has enormous potential and the rich media context makes it even more interesting. But the consumer wave is just the first one - after that the corporates will follow. The Web2.0 consumer applications from today shape the expectations that the knowledge workers of tomorrow will have. Somebody who is worksing with google, flickr, blogr.com and youtube does not want to work with lotus notes - that's just natural.
2. Are companies already spending remarkable budgets for social software?
Currently media companies, telcos and big brands are leading the pack. So those companies who are in desperate need for loyalty, consumer generated content and attention. Other companies will follow - I personally expect the financial sector to follow. Financials is a peoples business, based on relationships - social software would make perfect sense there.
3. Whom are you talking to in the organization? Is it the communication department ....?
Currently we are talking to Managing Directors, to Heads of Corporate Communication, Head of Marketing or Head of Innovation. Everything depending on the size of the company and the real person behind the job description. Hard to reach are the "Kowledge Managers" inside - they are dealing with all the huge datagraves the created within the last ten years. Also interesting will be the HR Department...
4. How to make money with social software?
Everything that brings value to the client is worth some good money, this hasn't changed and won't do so. Currently we are facing a very young, dynamic, inmature and heterogenious market. So we are not in a product market yet. The time spent to create products is useless. Because as soon as they are done, they are outdated. This will change over the next two years. We will move from a "tailormade" market into solution business and end up in a product market. But I see a "SAP Modell" ot there - meaning that the services are always going to be an important factor in social media projects. In the end we are talking about social media and social processes need a thorough understanding.
5. What is the secret of gaining awareness with a blog?
Being real, being authentic, having something to say - and definitely blogging because you like it and not because you think you have to do it.
6. knallgrau - what a curious name. What is the story behind it, if there is any?
Well the name is great in the german language. For internationalisation it's not that great as we realise it, because it's very hard to explain. And to be honest as good as the name is - as bad is the story, because there is none. But basically grey is colour that can't shine ("knallgrau" translates into a very "shining, flashy grey") and we believe that we make things possible, that don't seem to work out in the first place.
1. Social software is booming. Why?
Because scoial software brings the internet back to it's roots. The user is not only a stupid consumer but a prosumer - producer and consumer within the same process. Personal publishing has enormous potential and the rich media context makes it even more interesting. But the consumer wave is just the first one - after that the corporates will follow. The Web2.0 consumer applications from today shape the expectations that the knowledge workers of tomorrow will have. Somebody who is worksing with google, flickr, blogr.com and youtube does not want to work with lotus notes - that's just natural.
2. Are companies already spending remarkable budgets for social software?
Currently media companies, telcos and big brands are leading the pack. So those companies who are in desperate need for loyalty, consumer generated content and attention. Other companies will follow - I personally expect the financial sector to follow. Financials is a peoples business, based on relationships - social software would make perfect sense there.
3. Whom are you talking to in the organization? Is it the communication department ....?
Currently we are talking to Managing Directors, to Heads of Corporate Communication, Head of Marketing or Head of Innovation. Everything depending on the size of the company and the real person behind the job description. Hard to reach are the "Kowledge Managers" inside - they are dealing with all the huge datagraves the created within the last ten years. Also interesting will be the HR Department...
4. How to make money with social software?
Everything that brings value to the client is worth some good money, this hasn't changed and won't do so. Currently we are facing a very young, dynamic, inmature and heterogenious market. So we are not in a product market yet. The time spent to create products is useless. Because as soon as they are done, they are outdated. This will change over the next two years. We will move from a "tailormade" market into solution business and end up in a product market. But I see a "SAP Modell" ot there - meaning that the services are always going to be an important factor in social media projects. In the end we are talking about social media and social processes need a thorough understanding.
5. What is the secret of gaining awareness with a blog?
Being real, being authentic, having something to say - and definitely blogging because you like it and not because you think you have to do it.
6. knallgrau - what a curious name. What is the story behind it, if there is any?
Well the name is great in the german language. For internationalisation it's not that great as we realise it, because it's very hard to explain. And to be honest as good as the name is - as bad is the story, because there is none. But basically grey is colour that can't shine ("knallgrau" translates into a very "shining, flashy grey") and we believe that we make things possible, that don't seem to work out in the first place.
