Donnerstag, 13. Dezember 2007
Wir glauben, dass Mitarbeiterzufriedenheit und damit verbundene geringe Fluktuation ein ganz wesentlicher Wettbewerbsvorteil für uns sind.
Das Ziel einer geringen Fluktuation wird dadurch erschwert, dass unserer MitarbeiterInnen virtuell stark präsent sind und anscheinend MitarbeiterInnen von Knallgrau am Markt sehr begehrt sind.
Umso höher muß die Zufriedenheit sein und Rahmenbedingungen zu schaffen um genau das zu erreichen ist eine permanente große Aufgabe für uns.
Man kann auch immer behaupten, man habe den Eindruck, dass die Mitarbeiterzufriedenheit bei uns hoch ist und wir uns sehr bemühen um dafür was zu tun, aber das bedeutet nichts im Vergleich zu offenem Feedback von MitarbeiterInnen:
Während in anderen Firmen die Montag-Morgen-Depressionen der Angestellten die Stimmung eher unten hält, startet man bei knallgrau ganz anders in die neue Arbeitswoche.
Mit schwedischem Lachs und einem Glaserl Sekt erwartet einem der strahlend-lächelnde Chef quasi an der Eingangstür zum Büro und begrüßt jeden Mitarbeiter mit einem freundlichen “Guten Morgen!” und der Erkundigung nach dessen wertem Befinden.
Ja so läuft das bei knallgrau. Möglicherweise war es auch ein Zufall, dass Dieter vor kurzem in Schweden war, und von dort rund eineinhalb Kilo Lachs mitgenommen hatte, den er mit seinen Mitarbeitern teilen wollte. Und möglicherweise war es auch nur Zufall, dass Gilda Geburtstag hatte, was natürlich mit einem kleinen Gläschen Sekt gefeiert gehört.
Danke für das Feedback Fabian!
Das Ziel einer geringen Fluktuation wird dadurch erschwert, dass unserer MitarbeiterInnen virtuell stark präsent sind und anscheinend MitarbeiterInnen von Knallgrau am Markt sehr begehrt sind.
Umso höher muß die Zufriedenheit sein und Rahmenbedingungen zu schaffen um genau das zu erreichen ist eine permanente große Aufgabe für uns.
Man kann auch immer behaupten, man habe den Eindruck, dass die Mitarbeiterzufriedenheit bei uns hoch ist und wir uns sehr bemühen um dafür was zu tun, aber das bedeutet nichts im Vergleich zu offenem Feedback von MitarbeiterInnen:
Während in anderen Firmen die Montag-Morgen-Depressionen der Angestellten die Stimmung eher unten hält, startet man bei knallgrau ganz anders in die neue Arbeitswoche.
Mit schwedischem Lachs und einem Glaserl Sekt erwartet einem der strahlend-lächelnde Chef quasi an der Eingangstür zum Büro und begrüßt jeden Mitarbeiter mit einem freundlichen “Guten Morgen!” und der Erkundigung nach dessen wertem Befinden.
Ja so läuft das bei knallgrau. Möglicherweise war es auch ein Zufall, dass Dieter vor kurzem in Schweden war, und von dort rund eineinhalb Kilo Lachs mitgenommen hatte, den er mit seinen Mitarbeitern teilen wollte. Und möglicherweise war es auch nur Zufall, dass Gilda Geburtstag hatte, was natürlich mit einem kleinen Gläschen Sekt gefeiert gehört.
Danke für das Feedback Fabian!
I wrote my view on this years LeWeb3 and mentioned my positive notion as a LeFoiegras3. Within hours Loic himself responded directly on his twitter account.
that is feedback at the speed of lightning. Really amazing and very interesting - what are the social implications of feedback cycles that fast? Enormous productivity gains to my mind if extrapolated to everyday business processes.
that is feedback at the speed of lightning. Really amazing and very interesting - what are the social implications of feedback cycles that fast? Enormous productivity gains to my mind if extrapolated to everyday business processes.
Vor kurzem durfte ich auf Einladung des Managementclub in Wien einen Vortrag halten:
Web 2.0 und Second Life
Wie Web 2.0 unsere Arbeitswelt verändert
Ich durfte schon mal vor einigen Jahren im Managementclub (ich bin auch ein Mitglied dort) einen Vortrag halten. Auch diesmal war es sehr interessant. Ich habe im Kontext der zu erwartenden Klientel (Entscheider, 30-50 Jahre alt) versucht möglichst provokant zu formulieren um ein wenig zu polarisieren und die Diskussion zu fördern.
Das scheint gelungen zu sein. Nach 3/4 Stunde Vortrag gabs dann noch an die 50min angeregte Diskussion. Anfangs sehr viel Widerstand und am Ende dann sehr viel positives Feedback. Die Folien finden sich auch auf slideshare.
P.S.: Zugegeben, 2nd Life wollte der Veranstalter drinnen haben "weils zieht" und ich habe es bevorzugt es wegzulassen, weil ich es irrelevant finde.
Web 2.0 und Second Life
Wie Web 2.0 unsere Arbeitswelt verändert
Ich durfte schon mal vor einigen Jahren im Managementclub (ich bin auch ein Mitglied dort) einen Vortrag halten. Auch diesmal war es sehr interessant. Ich habe im Kontext der zu erwartenden Klientel (Entscheider, 30-50 Jahre alt) versucht möglichst provokant zu formulieren um ein wenig zu polarisieren und die Diskussion zu fördern.
Das scheint gelungen zu sein. Nach 3/4 Stunde Vortrag gabs dann noch an die 50min angeregte Diskussion. Anfangs sehr viel Widerstand und am Ende dann sehr viel positives Feedback. Die Folien finden sich auch auf slideshare.
P.S.: Zugegeben, 2nd Life wollte der Veranstalter drinnen haben "weils zieht" und ich habe es bevorzugt es wegzulassen, weil ich es irrelevant finde.
